当社が発展し続けるために最も重要なことは、強い製品開発体制と適正な製品開発基準を持つことです。そこで以下に掲げる、「製品開発の原則」を当社の経営の大原則とし、これに沿って技術開発を継続的に行っています。
この原則を守り、成長していくために、コーポレートブランドやモットーを制定し、世界No.1の商品開発体制の構築に努めております。
私達のMOTTO（行動指針）は、「WIN-WINの仕事で世界No.1の商品を創ろう（WIN-WIN RELATIONSHIPS CREATE THE WORLD'S NO.1 PRODUCTS）」です。このモットーのもとで、私達は、国や企業の持つ異文化を融合したグローバル且つハイブリッドな東京精密の文化風土を醸成し、世界No.1の商品開発体制を構築しています。
東京精密のコーポレートブランドACCRETECH（アクレーテク）は、Grow Togetherという意味のACCRETEとTECHNOLOGYの合成語で、「世界中の優れた技術・知恵・情報を融合して世界No.１の商品を創り出し、皆様と共に大きく成長していく」という当社の企業理念を一語で表したものです。
また、シンボルマークは東京精密のモットーを象徴させたものです。高速回転する金色の物体は、世界中から集めたリソース（人、物、金、情報）を表しており、この力を凝縮し、明確なターゲットをもって、最先端の強力な製品を次々と市場に投入していくさまが、物体中央から噴出している高速ジェット流で表現されています。
当社は、開発体制として、1988年より技術開発グループを製品群別に分け、技術者を各グループのヘッドとするグループリーダー制を採用しています。グループリーダーは、製品開発のみならず、担当する製品群の業績全般についての責任をもち、事業計画作成、設備投資および人材の採用など大きな権限を与えられています。 2002年4月、当社の執行役員制導入に伴い、グループリーダーは、執行役員に選任されました。これにより、グループリーダー制が備えている、開発計画などのスピーディーな意思決定や市場動向への迅速・柔軟な対応という長所が一層強化されました。
また、2002年4月に当社は、社内カンパニー制を導入しました。社内を半導体社、計測社、業務会社の3つのカンパニーに分け、すべてのオペレーションはこの3社で行なっており、本社を廃止いたしました。
半導体社と計測社は、完結した組織として、それぞれのお客様に一層機動的かつ迅速に対応できるようになり、業務会社は間接部門の合理化を推進しています。
お客様からの満足度評価の結果である10BEST賞をプローバとダイサで受賞しています。10BEST賞とは、半導体製造装置市場の予測で著名な米国の VLSIリサーチ社が毎年実施している顧客満足度調査で、全世界の装置ユーザーのアンケート結果を集計し、顧客満足度の高い企業が10BEST企業として表彰を受けます。
