社員の職業スキルに加え、心身の健康、人格の成長を総合的に支援する育成制度を整備しています。これは、個人のキャリア育成を年齢・階層・職種ごとに支援し、中長期的にはマネジメントスキルを身につけ、会社を牽引するリーダの育成を目指す長期的育成プログラムです。
入社～数年間
入社後数年間は、若手の先輩がメンターとなり、マンツーマンの指導や社会生活の相談に応えます。
また、製品グループが多い半導体社では、新入技術者は半年から１年間、技術管理グループ配属となり、
加工・組立研修および、配属予定の製品グループでOJTを重ねる傍ら、メカトロニクスの基本的な技術を、集合セミナーで習得します。計測社では、毎月グループリーダーの指導の下、グループメンバー全員参加の学習会が行われています。
営業担当者については、営業基礎研修が行われています。
その他、若手社員全員を対象とし、入社後数年間でキャリアデザインなど自立成長を確立するための研修を行っています。
中堅（入社数年後～）
プロセスマネジメントなど、業務を効率的に進める技術に関する研修や、各種の職務スキル研修により、自己啓発を促しています。また、全年代を対象に自己理解とEQ強化の研修なども行っています。
役職別
新任主任・主任補のための役割研修や、一般管理職のプロセスマネジメント研修、および部下育成コーチング研修、アクティブリスニング研修などを行っています。
また、上級管理職には、戦略策定・運用能力など経営幹部として要求されるスキル研修を行っています。
その他、毎年、世界中のアクレーテク・グループ管理職全員対象の、管理職研修が行なわれています。
※新人～若手の、教育・指導や悩み・不安に細やかに対応するため、メンター制度を導入。先輩社員がマンツーマンで育成にあたります。
※毎年世界中のアクレーテク・グループ全管理職を集めた管理職集合研修を開催し、積極的に人材交流を促しています。
